家电事业部在年末销售大冲关的紧要关头，于12月8日起组织核心管理团队员工学习“四比”整肃家风的管理文选及内参资料。由人力资源部牵头组织，以分组形式形成小组比学赶帮超的的学习氛围。

      在年末销售重要时期推出此项学习工作安排，真正顺应了工作导向的需求。学习的目的重在提升团队凝聚力、提升管理人员的对待工作的态度及心态。同时，在事业部范围内起到更好的表率作用，在此黄金销售周期组织四比学习沟通、讨论会，更能够让员工时刻警醒、检视工作中的行为、形态、责任心、协作心。从而更好的带领团队冲刺业绩。

      家电事业部本次学习的人员范围扩大至E5层级以上的管理团队，旨在通过组织核心管理团队的学习，能够更快的激发、带动事业部整体团队员工的工作导向及士气。

本次学习以随机组队形式，产生的三个学习小队，由第一小组“学霸队“带领大家通过情景剧、团队游戏的形式更加充分全面的阐述、演示了团队协作的重要性、管理者用爱做管理，用心带团队，在团 队中充分发挥率先士卒的作用，才是团队的工作绩效、业绩的根本保证。

      家电事业部虽然仅是百人的小团队，2014年在面对激烈的市场竞争中坎坎坷坷的一路走来，也正是靠着团队的凝聚、团队中每一位员工的主人翁意识、责任意识走到今天。每一位管理者将团队协作、团队配合放在首位，才能够更好的推进各职能工作达成效果。

      自11月份在事业部副总张芸的倡导及组织安排下员工全员参与营销、参与经营、参与销售的管理导向，逐步的形成了家电事业部后勤职能与一线同奋斗、共进步的目标。活动宣导期一线专业的宣导人员带着职能员工一同下小区、设宣传点、发传单、走访客户，这些行动充分的证明了团队配合协作的重要性及家电现有团队精神。

      本次启动“四比”整肃学习工作正是在家电事业部面临严峻市场竞争冲击过程中的一次良好的肃风整顿工作。通过管理层人员的严肃认真的学习，深刻的剖析、自检能够让我们的团队有更强的应对市场的能力，提升家电事业部的团队危机意识、竞争能力，在强有力的团队凝聚组织下完成下一场更激烈的竞争之战。