全国经济形势的不断严峻，业绩光环下的人心浮躁逐渐成为制约企业发展的“内忧外患”。家乐园领衔邢台商业15年，从小型超市到城市责任运营商的蜕变，不变的是家文化的正确牵引。我们这支善于打胜仗的团队，要想在接下来的经济浪潮中披荆斩棘，必然要从内部开始审视自我，完善自我，用最真实的管理，赢取最真实的人心。

自2014年12月份开始，集团中高层管理者全面进入“比学习、比技能、比操心、比道义”整肃家风活动学习阶段。集团旨在通过这次学习教育活动，在所有中高级管理干部中击一猛掌，令其惊醒，奋发图强，并以此作为家风，树立集团正能量的旗帜导向，影响和带动全体管理干部，培养作风正派、能打胜仗的干部队伍和职能机构，向正气团队要管理，向合格组织要效益；向干事团队要管理，向责任组织要效益。

12月6日，集团范围内中高层管理者开展第一次组织讨论学习。在集团党委副书记郝春玉重申了“四比”的意义后，在座的每一位管理干部都结合自身工作职责，讲述了发生在身边的真实案例，并从案例中汲取用于提升自我、完善自我的亮点。最后，集团副总裁刁保成分享了考察信阳西亚及乐城生活广场之行，并结合考察内容，向干部们灌输了创新管理意识，并强调要抓住此次“四比”的学习风潮，从集团层面内整肃家风，从个人角度上完善自我，将此阶段的学习作为今后管理的跳板，借此将管理思想提升至一个新的水平！