为了能够做好五一劳动节备货工作，明确备货思路。经营管理部于4月14日在会议室组织召开了主题为“五一备货思路”的会议。清河店总经理张洁、常务副总经理王淑芬、副总经理霍彦鹏及各商场经理参加了此次会议。

清河店副总经理霍彦鹏主持了此次备货思路会议，并对各楼层各品类去年销售情况、库存情况、各季节销售占比、去年的天气情况与今年的天气情况对比。同时，也为各楼层各品类提出一些备货中的注意事项。各楼层各品类经理根据经营管理部提取的去年同期数据以及对现库存以及各品类销售情况进行汇报，并对下一步进货思路进行讨论。最后总经理张洁对此次备货思路会进行了总结：五一备货一定要分品类、分小类、分款式、分风格、分颜色以及分大小号进行备货。经管部的数据对比与总经理张总洁的引导，为各楼层的备货指明了方向。

备货是门店经营中一项重要的工作。我们相信只要我们能够将备货的商品深挖市场，今年我们五一销售一定会更上一层楼！