他是本市家电行业的一个佼佼者，他隶属于市内一家集零售业、房地产业、运营业、金融业4大行业于一体的综合性集团化大型企业，他是该集团零售体系中的重要组成部分。他的成长历程并不顺利，从初期的粗放经营、到2011年重新组建、再到2012年实现销量稳居第一，他经历了一个痛苦到辉煌的光辉历程，破茧成蝶，成为家电行业的一个传奇。

　纵观他的成长经历，这是一个奋发图强的过程。成立初期，因为运作上经验的欠缺，这里的家电卖场是一种非常原始的经营模式，只是单纯的把展位租赁给商家，没有统一的管理和售后，以至于发展遇到瓶颈。痛定思痛，集团高层意识到家电想要发展，就必须对现有的模式进行改革，打破原有陈旧的经营思路和模式，研究市场，学习先进企业的管理经验，在改革中实现突破。他摸着石头过河，在黑暗中不断摸索，暗暗努力，蓄势待发。

重建工作虽然没有想象中的轰轰烈烈，但也如火如荼。2011年4月份，由各商场抽调过来的5、6名员工组成了精英团队，开始对家电的经营模式进行大刀阔斧的改革。涉及改革就会触动一部分人的利益，经过重重阻力最终形成了双方相互绑定、共担风险的合作模式。一年多以来，通过整合资源，成功开业市区门店一家，县域门店两家，确定了区域连锁化发展思路，为将来的快速发展奠定了基础。

他经过一年多的努力，销量已稳居市场第一，加上县区共五个店的经营规模已经展现出无穷的发展潜力。接下来他还将继续扩张市区市场和进军各县区等三线市场，最终形成以市区为中心覆盖全市各县区的连锁网络，走向高速发展的快车道。

　家电是每个家庭的必备品，家电行业的生产企业也经历了多年以及几次三番的“洗牌”，属于我国比较成熟的行业。另外为拉动内需，政府也率先从家电行业开始做起，以旧换新、家电下乡、节能惠民等政策，给予家电业发展更多的政策支持。家电行业的特殊性和广阔前景，给了他更多的机遇和发展空间，3年以后，他将实现直接与上游对话，缩短供应链，把价格做到最低，真正让利消费者，达到透明化运作的目的，并将占到市场份额的50%以上。

转自2013年4月7日 《牛城晚报》 3版