为了规范总部各部门计划管理工作行为，确保各部门计划管理准确、高效的执行，同时解决计划管理工作中存在的问题及弥补不足之处，超市事业部行政部于2011年10月28日下午14：00—15：30，组织各部门计划管理员召开了11月份工作计划确认沟通会。

会上，行政部经理王志轩首先将事业部整体11月份重点工作进行了阐述，同时指出各项工作需相应部门进行承接，并体现至各部门月度工作计划中。计划管理是一个管理过程，并非单纯的制定工作计划而已，因此各部门计划管理员需重点关注计划的进度，对计划执行过程中存在的问题做到及时发现、及时反馈、及时解决。同时，在制定工作计划时，年度工作大纲中的工作短期内不可完成的，需分解至各月完成的要体现循序渐进的工作过程。

最后，各部门计划管理员反馈了工作中存在的疑惑。针对各部门计划管理员大部分为新人且工作技能薄弱的问题，行政部将会在后期进行统一组织培训。通过对事业部计划体系的不断优化，相信计划管理必然使我们的工作目标和方向更加清晰，同时亦使工作效率得到更大的提升。