在家乐园迈入发展快车道的关键阶段，为全面回顾和总结2011年上半年度工作，同时，明确部署下半年工作，使大家认清形势，保证能够按照集团战略及新的组织架构制定全面、深刻、细致的下半年工作计划，全面完成2011年全年工作目标，6月30日至7月1日，家乐园集团召开了为期两天的半年度工作会议。集团本部12个中心和直属部、下属的房地产和运营项目公司、业态事业部、即将组建的物业工程管理公司的中层及以上180余名管理人员参加会议。

会议由集团行政中心副总监周莉主持，集团总裁陈云峰致辞，廖礼基董事长出席会议。

致辞中，陈总指出：这是集团按照业务单元进一步整合管理资源和组织机构调整后首次召开的全集团工作会议。此次会议改变了去年由我做工作报告为主的方式，而是由新组织架构下各中心总监和下属公司或事业部总经理做工作汇报，这表明了公司在专业化、系统化、信息化、正规化发展上的新思路，突出了新的组织架构集体领导、科学决策的新思维模式。

今年是集团成立12周年，也是决定家乐园命运的一年。尤其是下半年，我们要面对开店任务重、国家产业和金融政策变化大、行业整合加剧以及内部管理的大规模改革调整的多重压力。下半年，集团的工作重点很清晰，就是业务上验收、开店，管理上强化责任、落实制度、推广文化。所以我们的管理人员必须提高认识，仰望星空与脚踏实地相结合，站在集团发展角度上看问题，站在本岗位上一点一滴做事情，想公司之所想，急公司之所急，学会在制度框架下调动一切积极因素，大胆创新，勇于承担责任。同时，大家一定要认清形势，直面挑战，认真思考在后有追兵前有大河的局面时我们该怎么办。希望通过这次大会大家能开诚布公，围绕重点，群力群策，把下半年各项工作落实好。

在接下来的时间里，集团各中心总监和下属公司或事业部总经理分别就各职能或管辖公司上半年工作情况和下半年工作思路作了详细汇报。

7月1日下午，在各中心总监和下属公司或事业部总经理完成汇报后，董事长廖礼基发表历时2个多小时的重要讲话。他对集团上半年的工作和各层人员的努力、成绩表示认可，同时也对下一步工作给予了明确导向指示和工作要求：

1、一定要充分发挥三大中心的管理作用。

2、必须加强以陈总为中心的集团权威和管理模式。

3、要以经营发展为前提，谋划好下半年新开门店的费用支持。

4、无论企业如何发展和变革，都要坚持家乐园的优良传统，保持朴实、谦逊的态度。

5、要重点抓干部作风建设。

6、要将集团工作大纲进行再完善，要有清晰的目标和方向，要上下一致，统一认识，统一目标。

7、财务中心必须要牵头要做好资金管控、成本控制等财务管理。

8、要通过计划、预算、绩效等管理手段做好工作大纲完成情况的检核，并在年终进行考核。

9、集团要定期与事业部总经理进行绩效面谈，保证目标的统一性，帮助成长和提升。

10、明确企业主线，用精神和文化影响，加强学习，提高素质，打造家乐园的“黄埔军校”。

11、在战略上要坚持走区域战略，这样更利于资源的整合。同时要以信誉楼为标杆，不断提升和比齐自己。

廖董精彩的讲话赢得了参会人员的阵阵掌声，给大家指明了工作的方向和重点,更坚定了大家与家乐园共谋发展，未来更美好、更精彩的信心！