自事业部推行建议提案工作以来，广场店上下齐心，积极响应、落实。同时，领导带头，群策群力，在门店范围内形成了良好的比、学、赶、帮、超氛围，使得“我为广场献一策”思想深入每位员工心里，已经成为每位员工生活和工作的一部分。

为了增加员工的新鲜感，提高员工的提案激情。广场店不断创新工作开展思路，继创新采取阶段性制定提案主题后，11、12月份广场店再次从如何激发员工提案主动性出发，创新奖励方式，改变以往大晨会集体颁奖的形式，下卖场、造氛围、提士气，由总经理亲自将奖品送到一线获奖员工手里，同时亲手为获奖家人贴上象征着荣誉的“小红花”，卖场内随处可见获奖家人幸福的笑容。期间，正好一位获奖家人的老公陪着妈妈来商场买东西，当得知自己妻子获得3朵小红花后，他主动要求让自己亲手给妻子贴上一朵“小红花”。一是代表自己对妻子辛苦付出的感谢，另一方面也代表了自己会一如既往的支持妻子的工作，让她可以全身心投入本职工作，取得更加骄人的成绩！

而这种温馨、喜悦的场景也引来顾客的询问，当得知是总经理亲自给优秀员工颁奖时，他们毫不吝啬的将赞美的眼神投向获奖家人，而此时旁边未获奖员工也在默默的下定决心，下个月一定要让自己胸前贴上更多的小红花！通过此次建议提案颁奖形式的创新，员工的提案积极性得到了充分的激发，广场店建议提案数量由10月份的23篇，到11月份的43篇，再到12月份的52篇，整体呈现良好的上升趋势。同时，在行政部人员下卖场帮扶或沟通的过程中，员工主动沟通提案思路，反应提案现状的场景比比皆是……

广场店就是这样，始终将培养员工的创新意识放在首位，通过各种方式鼓励员工积极创新，为企业发展贡献自己的一份力量。相信在全体家人的共同努力下，广场店建议提案工作一定会取得更加显著的效果，真正实现让员工自己管理企业的美好初衷，最大限度发挥建议提案工作的伟大意义！让我们携手共进，为了共同的家园我们全力以赴！