为了检验9月底家乐园百货事业部邀请的外部资深讲师钟晓莹培训内容在各门店的落地效果，以及进一步提升整体陈列水平促进业绩提升，营运部于10月中下旬组织各门店开展了商品陈列半年一次的联合互评工作，本次评委团由事业部营运部组织，各门店主管副总及负责陈列的部门经理组成。

本次评比形式上有两点新的转变：一方面在现场评比时门店各商品部经理或核心主任对本部门/柜组的品类分布、商品定位及陈列思路进行现场讲解，由评委团现场评估并对提升点进行现场交流；另一方面增加了评估后面对面亮点点评及提升点建议与交流的环节。同时本次的半年度商品陈列评比最大的一个改变是，各门店店总非常重视，不仅在评委团到店后全程参与，更在测评一开始就表示出诚恳要求，请大家多提意见，并没有表现出把本次评比打分看在首位，而更愿意接受大家的意见和建议，这也超出了本次的竞赛评比预估的目的。每个门店也都在评委团提完建议离开后又组织门店内专题会确定整改目标和行动计划。

通过本次互学互评工作，各门店在服装联搭、鞋品层次变化、女装色系切分、VP点设置等方面较以往有明显提升。也相信通过商品陈列工作的持续推进，各门店现场人员在商品定位策略（风格、价格段，年龄段，品项数等）方面发现更多的提升点，为经营改善和业绩提升起到支撑作用。