为促进企业更好的发展，增进前、后勤在工作中的有效结合，广场店人资部特别组织了后勤职能经理轮岗活动，让后勤职能经理走到前勤参与日常管理，进行点对点的学习与帮扶。

本次轮岗，以信息部经理侯威静和财务部经理李星辉为主。他们首先站在本职能角度出发，主动运用专业技能为帮扶楼层出谋划策。同时，积极下卖场熟悉一线基层工作，发现员工日常工作中存在的问题，了解各层级管理人员的管理方式，并提出相关建议和指导意见。分享过程中，侯经理表示在之前的工作当中没有涉及到前勤的相关工作经历。通过本次轮岗，深入学习到了相关商品陈列知识以及卖场规章制度，更加丰富了自身的工作经验。李经理通过这次轮岗也认识到后勤帮扶前勤不能只是简单的帮助卖货，要深入了解发现不足，提供最直接的帮助。所以才能在轮岗期间制定了财务学习手册，真正站在本职能工作开展的角度出发，给员工带来了实惠和便捷。在整个轮岗期间，两位后勤职能经理切身体会到了卖场实际工作情况，为以后更好的开展和推动本职能工作奠定了坚实的基础。

最后，郭总进行总结发言。她首先对两位经理在轮岗期间所付出的的努力和做出贡献表示肯定。接着，明确轮岗过程是一个学习的过程，一方面能够客观的发现自己工作开展过程中存在的不足，另一方面也能学习经营领域的相关知识和技能，整体提升自身的综合素质。所以在今后的工作中，还会多组织这种轮岗活动，让所有后勤职能经理都到一线镀镀金，合力打造一支全能型管理团队，共同书写广场店更加辉煌的篇章……