为充分落实《百货事业部建议提案实施细则》，调动全体员工参与管理的积极性，提升员工的主人翁意识，站在实际操作的角度使公司的各项管理方式接地气，百货清河店行政部于每月都会对员工的提案进行奖励，保证从最大程度上提高经营与管理的效益。

自三月份建议提案落实工作开展以来，行政部向各层级宣读建议提案落实奖励方案，并鼓励家人们建议提案无大小之分，只要能够解决实际问题，任何员工个人或集体都可以对公司经营或管理方面的任何环节都可以提出具有可操作性的改进方法和措施。家人们都积极响应并踊跃提案，仅四月份一个月的时间行政部就收到来自各层级的建议提案三十余条，其中建议提案有关于经营方面的、管理方面的、提升顾客及员工满意度方面的等等。

为了进一步激发家人们的提报热情，行政部将每月对提案人员进行小红花奖励，当提案者拿到小红花时，不禁脸上露出灿烂的笑容，仿佛在为自己为门店的付出得到认可而感到高兴。出现问题并不可怕，关键是要勇于解决问题，相信在清河店全体家人的努力下，门店一定会越来越好，业绩定会勇攀高峰。