每月初，经营分析会都会如期举行，对上月经营中出现的问题进行剖析整改，以便更好的开展下月经营工作，提升各层级的经营操作能力，同时提升门店业绩。

“当局者迷，旁观者清”，4月初，这次的经营分析会有些不一样。不同于以往的是，我们将原来的会议室搬到了各品类的现场。由单调枯燥的数据性分析，转到了实操性的现场问题及针对性的整改建议。经营管理部经理，楼层经理，商品部经理在卖场中，针对各个品类，站在顾客与经营者不同的角度提出问题，解决问题。尽管大家走的路很多，尽管时间稍久了点。但是，大家的收获却是不同于以往的，概念性的分析转变成了实际可操作而又成效显见的建议措施。

商品是死的，思想观念是活的。只有我们自己转变固有的思想观念，才能将商品经营活了，才能使我们的卖场生机勃勃，业绩蒸蒸日上！