绩效辅导与面谈是绩效管理工作最关键的环节，也是体现管理者践行家文化的核心点。鉴于绩效面谈工作的重要意义，清河店决定自2014年起在每月出台综合性绩效管理简报的同时，推行月度绩效面谈会议，以会议体系为载体，将绩效辅导意识、理念及工具运用到会议中，实现辅导、面谈与实际工作有效结合，发挥辅导提升绩效的价值。2014年3月17日，1-2月份绩效面谈会在小会议室如期召开，总经理张洁、常务副总王淑芬、副总经理杨伟利、见习副总经理霍彦鹏参加了本次会议。

会议上，各部门、楼层结合工作目标和绩效结果，对1-2月份工作中的亮点及暗点进行了汇报。每个单位汇报完毕后，各部门结合汇报单位工作中存在的不足，在计划管理、人才培养等方面进行了工作点评，点评内容有数据有依据，有方法有建议，更有思想上的碰撞与探讨。行政部将在会议中形成的决议与工作要求进行记录，待会后下发工作任务单，并在后期对工作任务的完成和执行情况进行跟进、反馈,整个过程热闹非凡却也秩序井然。

最后，领导班子站在不同的角度对会议进行了点评，总经理张洁总结说：本次绩效面谈会是清河店进入到新一年度后的第一次绩效面谈会，从会议过程和效果来看，我们的绩效面谈会已初见雏形。各部门需要在准备工作上进一步提升，同时对于问题的剖析有待深入，有效的应用绩效管理工具是确保工作目标不偏离的基础，家文化倡导管理即培训，是要求各级管理干部在过程中关注下属，在工作中有辅导、培养下属的意识。通过不断的辅导提高员工自身的工作技能，从而提升个人绩效和实现组织的整体目标。相信通过绩效面谈的推进，各级管理干部能真正领会家文化内涵，将培训运用于管理，将管理做到实处。