3月13日，家乐园百货襄都店财务部在三层会议室召开了2014年1-2月份预算分析会，与以往不同，本次预算分析会增加了培训环节，让经营管理者关注经营的同时也要从数据背后发现问题。

这次预算分析会主要从柜组利润表、资金占用、费用管控三大方面入手，采用不同的方式进行了分析和讲解：第一、对于经营常用的柜组利润表利用培训的形式进行解读，让经营管理者不但关注销售、毛利的达成，也要关注费用情况。学会利用工具，去分析每个柜组真实的经营情况，从数据背后找问题，找差异，帮助提升经营业绩；第二、对于资金占用方面财务通过各商品部的资金占用和百元资金创效进行分析，通过数据对比，让经营管理者关注公司的资金链和占用资金的创效情况，不能一味的占用供商资金，同时也不能对资金管理放弃不管，要合理占用企业的资金去运作，使资金使用效率最大化；第三、费用管控方面主要是各职能部门对1-2月份的费用进行分析，本次分析不是为了找差异原因，而是分析差异原因背后所存在的问题，对于存在的问题如何整改，财务部对每个职能部门所分析的质量进行了点评，并对未发现的问题点进行指导，提出整改要求，对于特殊的差异原因形成案例，与其他门店共同分享，避免同样的问题再次出现。

最后，百货襄都店常务副总杨曙红以提问的方式进行了总结，并强调了作为经营管理者，不但会“经营”这个家，还要学会“管好这个家”，只有这样才能将“家”经营的更好。