家乐园集团在家文化推行过程中，对员工层面重点的落实对员工的关心、关爱，充分关注员工个人成长，为员工搭建发展成长平台。通过家的理念凝聚员工，让各层级员工在企业中找到归属感，体会到个人价值。

家电事业部在家文化推进过程中，也更注重实际效果的落地。为了更好的提升经营运作管理效果，提升门店终端以顾客为中心的服务理念的落实效果。同时，为在家乐园集团家电事业部各门店的联营员工搭建一个共同发展、共同成长、共赢的平台，制定出台了《家电事业部联营员工激励方案》，此方案的出台更多的通过公平、公正的过程管理机制，有效的调动联营员工的工作积极性，在销售技能提升、在服务规范等方面为员工创造以个人成长、个人提升充分体现价值的激励原则。

11月底12月初期间家电事业部人力资源部主导将此方案的核心内容，方案激励具体的福利标准、员工定级评测的原则标准、定级评测的操作流程在天一店、广场店全员范围内进行了详细的宣贯，通过与员工现场互动、沟通、调查问卷的形式，保障了此项工作推行的效果，并有效收集了员工反馈的一些建议。

通过此次培训宣导，让联营员工也真正切实的体会到了家乐园集团对于员工的关心、关爱的全面性。为联营员工的个人成长借助与家乐园的平台也搭建了更为广阔的发展空间。在我们的调查问卷中有这样一个问题“通过本次方案的推行，您愿意在家乐园集团提供的发展平台上与公司共同发展、成长吗？未来有机会提升、晋升您愿意转到家乐园集团的管理岗位进一步提升、发展吗？”有很多员工都真诚的写下了，“我愿意、我希望能够在家乐园有更好的发展......”这些都充分的说明，员工在实际的工作中已经不分彼此的融入到了我们家乐园这个大家庭中。