城市综合体已成为促进消费、繁荣市场的一个高频词。作为邢台市家乐园集团商贸有限责任公司董事长，今年“两会”上，廖礼基代表也把更多目光投向了城市综合体。

“综合体项目日渐增多，但是很多运营者没有搞清楚‘给谁建、怎么建、建好后干什么’这三大问题，就盲目地上马动辄几十亿元的项目，往往会造成无效投资、资源浪费。”他说。

市场调研一直是廖礼基多年来保持的一个习惯。在石家庄参会期间，他又抽空专程考察了省会的几大综合体项目。

在勒泰中心，廖礼基和几位来自河北经贸大学的同学们攀谈起来。

“我们特爱逛这种集购物、餐饮、娱乐于一体的综合性商场。”李元同学说。

“年轻人作为一个群体，消费热情高，但是购买力有限。我们做市场还需要细致地调研，消费群体也要进一步细分。”廖礼基代表说，城市综合体必须考虑消费群体和消费能力。

针对目前综合体项目大多由设计院设计、地产商运营的情况，曾在美国考察综合体项目的廖礼基代表告诉记者，国外成熟的综合体项目基本都由商家设计、专业的商业运营商来运作。他们更了解市场，更熟悉综合体的运营。

城市综合体建好之后，理想的状态是，商业项目40%，餐饮30%，娱乐20%，其它10%，而当下的综合体项目大多没有达到这样的状态。“这往往会带来财务成本的增加，加剧资金风险。”廖礼基代表对记者说，综合体更需要运作综合性、多项目、多业态的熟练团队，更需要品牌的控制力，更需要强大的资金支持。如果没有这些支撑，还是慎建综合体为宜。

转自2013年1月27日 《河北经济日报》 头版