2013年3月份家乐园百货事业部组织架构全面调整，新的形势，新的起点。3月26日早8时，在家乐园百货襄都店门前，由门店常务副总杨曙红亲自主持的改革方案宣讲大会正式开始。

杨总首先从本次绩效改革的目的进行宣导，为了充分调动广大干部员工的工作积极性，扭转现有的沉闷的工作状态，激发员工的工作热情，创建更加高效的百货经营团队。公司领导决定改变原有的工资发放方式，转变为只要你销售多少，就给你按比例提成多少，简单来讲就是最公平的一种发放奖金方式--多劳多得。同时也为激发我们经营者大胆经营，勇于创新，在新形势下创造新局面。

通过杨总此次透彻细致的宣讲，表明公司对于这项工作的重视程度，旨在让每位员工从内心感受到公司的发展方向是为员工谋福利，让每位员工自发自主的动起来，实现自身价值，为企业及个人创造更大的业绩。同时本次宣讲也真正的体现企业以人为本的管理理念，更加全面深刻的诠释了“家文化”的真谛----让家里人富裕起来，让家里人快乐起来。