2012年12月13日上午9时许，家乐园百货巨鹿店各楼层基层员工代表以及相关部门经理准时到达六层视频会议室参加员工沟通会。此次沟通会的主要目的是共同讨论在经营过程中各柜组存在的一些问题，并找出解决方案，即解答柜组主任在管理中的一些困惑。

会议一开始，店总白社华强调柜组主任的重要性，并指出其在经营中工作的重点，只有明确工作方向，才能有效避免有些人在工作中眉毛胡子一起抓，找不到重点，影响销售业绩。 同时，对于柜组主任提出的问题商品部经理也做了详细的解答，并举例说明了一些有效的方法。代表们心中的疑惑解开了，对自己工作的重点也明朗了。

白总对一些新上任的柜组主任在管理方面的不成熟表示理解，并希望尽快锻炼，强调理论培训和实践要齐抓并进。最后白总还表示员工如有什么意见和建议，可以写下放进意见箱，随时为员工排忧解难，白总的这一决定，让代表们更加体会到了企业领导对下属的关怀和理解，更明白了自己的义务和责任。

有了这次沟通，拉近了各层级心与心的距离，

有了这次沟通，工作中的问题已不再是问题，

有沟通才能更和谐！我们的企业正在和谐中稳步发展！