为确保襄都店十一月十七日达到试营业状态，把襄都店打造成为百货事业部“小而精，小而美”的标杆店，襄都店管理团队以计划管理为工具,坚持注重工作中的时效，通过每周六召开例会进行理思路、明方向、卯干劲，保证了开店筹备工作和一装进度的顺利进行。

每周项目例会上，首先由行政部对各部门周工作进展的跟进情况和点评，然后各部门汇报下周的工作安排，再由各部门对需协调的或帮助的事项进行发言，店领导现场予以解决、落实，最后由店领导进行点评、鼓舞士气，并对整体工作进行安排、部署。尽管新开店工作量大，时间紧迫，但店领导要求大家加快工作节奏，将工作进度尽可能的提前，减少或简化不必要的环节，提高效率，要养成快速反应、立即就办的习惯，团结一致，不能拖拉，不能推诿、并要善于总结工作中的经验及存在的问题勤于沟通。

天时、地利、人和是事业成功的关键，襄都店正在努力通过计划管理的工具将这三者有机的结合，同时襄都店领导层也在认真的甄选、培养人才，努力打造一支团结、务实、高效、创新、廉洁的高战斗力管理团队，使项目筹备、推进过程中展现出的精神力和创造力在开业后得到延续。