2012年7月6日，由沙河店人资部主导，组织门店E6级人员开展2012年上半年度述职大会，总经理王丽荣、副总经理张勇应邀参加。

职能部门和楼层分别按照不同的述职要求开展述职工作，职能部门围绕三个部分开展，第一部分为上半年工作总结，包括部门总结、工作中存在问题及整改措施、团队建设方面，第二部分为下半年工作思路，包括部门重点工作计划、重点提升和需要改进的方面，第三部分为自我评价。楼层部分围绕经营工作，包括各项指标完成情况及分析、行业状况分析、统采商品分析、商品定位、商品结构、库存结构方面开展，管理工作围绕商品质量、优质服务、资产及物耗的管理、绩效管理、廉洁建设、联营商户管理方面开展，团队建设沟通方式方法、人才培养、梯队建设培训与激励下属、团队建设、下半年重点工作、自我评价方面开展，部门职员列席旁听，从而发现本部门的问题，以便更好地改进。

各部门负责人述职工作准备充足，王总、张总对述职人员工作进行逐一点评。通过本次述职大会，既肯定了成绩，又指出了不足，既交流了经验，又找到了不足的方面和改进之处，促进了相互交流学习，我们将在不断地总结和提升中继续发展。