依据家乐园超市ERP系统整体切换计划安排，2011年8月9日-13日，由超市事业部信息部组织超市各部门，完成了对新业务系统的报表体系确认工作。

报表体系的建设，是从上而下的贯彻企业战略和集团政策、统一思想、统一认识的过程。报表是相对独立的一个企业管理工具，而报表体系则是基于企业精细化管理的需要所形成的一套管理工具。所以报表体系建成后，将使我们获取信息时间的成本得到降低，同时也可以提高企业各层级管理人员对报表的利用和业务的处理能力。此次超市报表体系确认，很好的利用了系统切换的契机，将去年形成的报表体系与新系统的报表体系进行了有机结合，达到了为各层级提供重要的决策依据的目的。

本次确认工作，由信息部李慧芳主持。在讨论过程中，各部门与会人员围绕如何使报表协助经营，支持经营，并且缩短各层级管理者决策时间，快速索取各自需要的数据，有效提升协作效率，使各层级管理者通过对数字的分析，快速对市场做出反映为核心进行讨论，同时也对整体的报表体系搭建总结了很多有价值，有建设性的建议及需求。

值此，我们相信，超市的新ERP系统上线后，各项功能及报表一定可以得到非常良好的运用和推广。