在集团2011年经营战略指导下，为了更好地发挥薪酬体系的整体效能；同时为了支持企业战略目标的突现；满足经济时代员工多元化的要求。根据现阶段物价上涨等因素，家乐园集团从合理规范员工的收入、保障员工收入在市区同行业具有较强的竞争力、更好的体现家乐园集团“家”文化等几方面出发，自2011年7月1日起全面上调最低工资标准。7月27日上午，由事业部培训部组织，人资部宣导，对事业部广场店商品部经理及以上级人员、后勤主管及以上级人员开展了一次全方位的《关于基层员工薪酬调整政策方案》的宣导培训。

本次培训宣导由事业部人资部副经理杨献慧进行宣导，在宣导培训中，讲师不仅向大家对组成薪酬体系的各个组成部分的主要内容进行了重点详细的阐述，同时还介绍了公司现阶段的发展概况，并根据现阶段的薪酬调整方案，按照集团的要求，做出了适合于现阶段事业部各层级的薪酬体系。在培训中，讲师还重点对薪酬结构如何进行改进，并通过员工满意度调查与薪资调查，使大家明白本次薪酬工资不仅能保证员工的基本生活水平又能体现岗位技能的差异，而绩效工资和绩效奖金不仅能反映员工的绩效表现又能激励员工努力工作，给予员工足够的关怀。

在物价飞涨的同时，家乐园集团能够考虑到员工的切身利益，并在2011年1月份至7月份短短的半年中，家乐园集团做到了普调工资达两次，这在民营企业中几乎是绝无仅有的。通过了此次的薪酬调整政策培训，不仅有效的体现了企业全面的竞争优势，同时更好的实现了企业与员工利益的平衡和企业效益的最大化，体现了“家”文化的重要意义。