在集团组织架构调整的过渡时期，为了了解中高层心声，有效的解决集团公司及各事业部、项目公司现阶段工作中存在的问题，更好的帮助各事业部、项目公司工作顺利的推动和开展，加强各层级管理人员责任心的认知程度，7月13日下午，由集团人力资源中心组织，集团各中心及各事业部、项目公司中层以上管理人员代表近五十人参加了在总部八楼多功能厅召开的集团组织架构调整后首次中高层人员沟通会，集团董事长廖礼基、总裁陈云峰应邀参加了沟通会。

在会议开场，首先由集团人力资源中心总监魏民对本次会议的主题及目的向在场人员进行了阐述，魏总指出：现阶段正处于集团组织架构调整的过渡时期，集团各级领导对大家在工作中存在的问题及制约工作开展的因素非常关注，同时面对现阶段集团的快速发展，重点关注管理干部的自身职业生涯规划，从而为干部的发展提供平台。

会议过程中，参会人员畅所欲言，并且立足本岗位提出自己在工作中的困惑及需要集团领导协助予以解决的实质性问题。更有一些跟随家乐园从建立之初至今一起拼搏、一起成长的老员工，感慨在家乐园这十二年中所收获的人生经验。参会人员积极参与发言，现场气氛十分融洽。廖总充分肯定了此次沟通会的目的，指出：“在家乐园发展的同时，要注意企业的文化建设和员工素质的提高，作为管理干部在工作中要讲真话，做实事，充分解放思想，敢于承担责任，不要怕犯错误，我们允许大家犯错误，一个人只有经历了改正错误的过程，才能更好的成长。同时也希望大家理解集团在刚建立之初工作不完善的地方，正确看待，积极去解决，提倡大家要充分沟通、广开言路，加强学习。”

会议最后，陈总表示根据现阶段大家提出的问题和建议，要求“三大中心”尽快拿出解决方案，并在第一时间落实到位。同时希望以后多开展此种形式的沟通会，使之成为集团与各事业部、项目公司之间沟通的桥梁，将一线员工的心声真正的反馈出来，集团公司也会将解决方案在第一时间传达给员工，全力为员工解决难题。

本次沟通会的顺利举行，对现阶段正处于过渡时期的集团及各事业部、项目公司来说是一场“及时雨”，不仅对现阶段集团本部、各事业部、项目公司间的工作起到了推动作用，同时也使得集团与各事业部、项目公司之间架起了一座沟通的桥梁，为凝聚团队力量和集团的快速发展铺平了道路。