6月3日下午，家乐园集团新组织架构宣讲会在总部8楼会议室召开，会议由集团行政中心总监路明宇主持，董事长廖礼基、总裁陈云峰、集团及各下属公司中高层领导及骨干员工参加。

组织架构的调整是企业不断发展的必然趋势，我们的企业也经历了多次组织架构的调整，每一次变革对于家乐园来说都能够让企业迈向一个更高的台阶。今年是企业实现三年上市宏伟目标的第一年，为推动集团发展，早日实现集团战略目标，公司在五月底正式下发了集团新组织架构。

会议首先由路总宣读了本次架构调整的内容，接着集团人力资源部总监魏民将本次架构调整涉及到的各级管理干部的任命进行了宣读。随后，集团商业管理部总监刘海镔作为新任命的干部代表做了发言，他并结合商业即将上市的目标，宣讲了商业领域的发展规划；其后，集团总裁陈云峰站在企业负责的角度，分析了家乐园目前的优势、存在的问题以及解决的办法，让大家更清晰地了解到企业的现状。

会议最后，廖礼基董事长做了重要讲话，廖总强调，企业已经发展了十余年，正是有了员工们对家乐园文化的认同和辛勤劳作，企业才能走到今天，很多员工从开始跟随家乐园到今天，也得到了自身的发展，更提升了自身的价值。但是企业的现状离我们的目标还有很大的差距，仍然需要大家坚定信念，秉承同一个信仰，朝向同一个目标，步调一致地前进。今年连续发生清河失火、天一建筑工宿舍失火和大洋百货特大失窃，虽然从表面来看这三件事都是偶然，但其中却存在着必然。充分说明我们的工作还存在着疏漏，我们的职责还没有得到很好的履行，我们的责任心还没有到位。事件的发生给我们每个人敲响了警钟，一个小小的疏忽麻痹就可能给企业带来巨大的损失，而要实现企业宏伟的战略目标，我们每一个人是否做好了准备？

这三件事已经发生并带给我们惨痛的教训，希望通过这三件事能够让大家有深刻的反思，面对企业远大、宏伟的战略目标，我们每个人必须做到在工作中忠于职守、认真负责，做好各自的本职工作，从而实现企业和个人的目标。