2018年 第15期(总第370期)
文/鲁瑛   房地产总公司     
家乐园地产进行组织架构调整

本报讯 最近,根据地产行业变化及家乐园地产战略发展需求,为达成“双百”战略目标,加速房地产核心业务的专业化发展,家乐园房地产总公司从内部管理体系进行资源整合,推动系列改革调整。以发挥专业价值,提升运营效率,降低运营风险,提升经营效益。

自2018年8月1日起,在廖总的领导下,房地产总公司完成组织架构调整、人员优化、权责体系建设、考核机制及激励机制完善等系列改革工作。其中在新形势下,按照做强总部、做实区域/实体、做专项目的方向,设定了总部在地产董事会领导下定发展、定标准并向下实施管控。区域、实体公司来开展本区域工作的新架构设置。人员优化方面结合新要求和专业导向,新引进中高管5人,新提拔年轻干部近10余人、新储备家之子高学历人才目标达10人。在权责体系建设方面注重岗位责任及审批效率,完善并细化权责设置,且确定月度复盘、保障落地实操性的工作导向。在考核和激励机制设置方面,旨在加大激励投入、提升员工收入,达到企业、员工双赢的目标。

截止到目前,家乐园地产围绕“双百”战略的落地工作仍在紧张的部署。下一步将启动产品标准化建设及运营体系建设工作,目标在2018年完成全部体系建设工作,实现支撑地产“双百”战略的专业化、标准化。相信,在改革、调整的支撑下,在新战略的引领下,家乐园地产转变无处不在。

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